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在那个时代,高度市场化的海尔得以建成全球最大的白色家电帝国——在全球就有21 个工业园,其中冰箱产能1000万台以上、空调产能1000万套以上;同时,设立了数十个贸易公司,近8000家县级专卖店、3万个乡镇级专卖店以及19万个村级联络站,总共近6万个营销网点。“海尔”也被欧睿国际评价为连续九年蝉联全球白电第一品牌。

吉林则对贷款扶持的目标作出了明确界定:争取三年内对民营企业贷款占新增公司类贷款比例达到50%。吉林还把金融机构业绩考核与支持民营经济发展挂钩,提高民营小微企业授信业务考核权重。黑龙江要求,银行等金融机构要做到“三个不低于”,对小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、小微企业贷款户数不低于上年同期户数、小微企业申贷获得率不低于上年同期水平。

这一轮战略调整中,可口可乐否定了2010年进行的垂直一体化战略,转而将战略重心转向其真正具备竞争优势的浓缩浆的生产与分销业务。聚焦战略对于公司的提升经营效率和盈利能力,在2017年报中有明显的展现,并且已经持续两个会计年度。2018年-2019年,聚焦战略带来的积极作用还会继续显现,公司的盈利指标也会不断改善。

而对于湖南来说,除了有22架机队规模的南航湖南分公司,一直没有自己的本土航空,而湖南周边省份很多都成立了本土航空公司。“近年来,一方面是为了提升安全运行水平,航空公司业准入关门,几乎没有新公司出生,另一方面为了发展地方经济,很多地方政府都想要有自己的航空公司,”民航业内人士林智杰对记者指出,所以“壳资源”越来越值钱,多家小型航司都在考虑易主和搬家。

海尔“砸冰箱”事件不胫而走、传遍中国,市场上收获了奇效:1989年当市场供大于求,各厂商冰箱纷纷降价时,海尔冰箱却凭借质量、服务优势以及消费者口碑逆市提价12%,用户却出现了排队购买的热销现象。“这就是所谓的质量溢价,通过质量观念传递,实现高收益。”张瑞敏解读道,当时商场里卖冰箱,有一个规定所有冰箱都要开箱检查。只有海尔冰箱例外,买了之后直接拉走,保证不会出任何问题。其实这个质量溢价、品牌溢价,卖的就是一个诚信,卖的就是保证。

当然,不能排除会产生第一批“淘金者”。或许,近期A股的炒作热情就是为此而来?大家都想做第一批淘金者,而这个“大家”不仅仅是指投资者,某些上市公司好像更甚。为何呢?除了券商推荐的科创板潜在标的名单外(其实这一部分咱也没见到),目前从公开途径看到的科创板潜在企业相关信息,主要出自上市公司自己的公告,和董秘在投资者关系平台上的那些或有或无、欲语还休、欲拒还迎、嘴上说不要身体很诚实、摇动着红手绢的媚眼和身姿。

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